Une méthodologie en 5 étapes

Avant tout engagement, nous qualifions ensemble le besoin. Un échange confidentiel pour comprendre le contexte (crise, vacance, projet) et valider que je suis la bonne personne pour la mission.

Immersion immédiate. J'audite les équipes, les processus et les finances. L'objectif n'est pas de faire un rapport de 100 pages, mais d'identifier les "pain points" critiques et les leviers d'action rapides.

Présentation de la feuille de route opérationnelle. Nous validons ensemble les priorités, les objectifs chiffrés (KPIs) et les moyens nécessaires. C'est le contrat de réussite de la mission.

Le cœur de la mission. Je pilote les équipes, prends les décisions managériales, redresse les indicateurs et conduis le changement sur le terrain. Des points d'étapes réguliers (COPIL) permettent d'ajuster le tir.

Préparation de la sortie. Recrutement ou formation du successeur, transfert complet des dossiers, et remise d'un bilan de fin de mission pour assurer la pérennité des actions engagées.